Il ne fait aucun doute que notre monde excelle à créer des données, de tout type et de toute origine, dans un contexte de datification, en particulier avec la croissance des objets connectés.

Les données sont désormais l’or noir de toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.

• Quoi qu’il faille nuancer cette affirmation, ne serait-ce que parce que les données sont une ressource inépuisable, elle illustre bien le fait que l’entreprise doit se donner les moyens d’extraire de la valeur de ses données internes et/ou externes sous peine de se mettre en danger dans un contexte où les concurrents le font.

• Cependant, bien que les données doivent être traitées, le raffinage de ce nouvel or noir n’a de sens que parce qu’il répond à un usage prédéterminé ou à une problématique d’affaire concrète. Autrement dit, si nous partions des données et non des défis d’affaires à résoudre, comment saurions-nous que nous avons les bonnes données ?

Chaque jour, votre entreprise reçoit des milliers d’informations que vous accumulez sans y porter une attention particulière. Vous accumulez des données sur les entreprises, les individus qui achètent, les produits, la période, la fréquence d’achat, les destinations, etc.

Avez-vous déjà prévu utiliser ces données afin d’en tirer un bénéfice ?

IBM demeure à la fine pointe de l'innovation pour répondre aux besoins toujours grandissants des entreprises, en particulier avec ses serveurs Power (AS400). Avec le Power 6, 7 et 8, le géant informatique a mis au point des systèmes de plus en plus performants en matière de mémoire, de stockage et de puissance du processeur.

Les grandes innovations de la génération Power9 sont plus que jamais alignées sur les besoins d'affaires des entreprises tant au niveau du Cloud, de l'intelligence artificielle que de l'intelligence d'affaires (BI).

Plusieurs mois après l’implémentation de SAP Hana sur POWER8 chez South Shore Furniture, - une première au Canada réalisée conjointement avec Present – le bilan de l’entreprise est impressionnant. L’indicateur le plus significatif du succès de la nouvelle infrastructure est la vitesse de transaction qui a été accélérée par 8.

Sachant que les systèmes de l’entreprise reçoivent et traitent les commandes 24/7/365 et livre ses clients en 24 heures, il s’agit d’une amélioration considérable.

Claude Bernier, VP des TI pour l’entreprise, explique ce qui l’a motivé à utiliser une infrastructure POWER8 plutôt qu’Intel pour déployer SAP HANA dans la vidéo ci-dessous (en Anglais).

Les technologies en général  et les technologies mobiles en particulier changent notre façon de voir le monde et d’agir.

Il suffit de penser à la transformation drastique de l’industrie de la location de films pour voir à quel point le changement a été radical au cours des 15 dernières années. Le temps des magasins de quartier où le commerçant vous conseillait des films par rapport à vos goûts et envies est terminé. Aujourd’hui, en restant dans votre salon, c’est Netflix qui fait une sélection à l’écran pour vous en se basant sur vos recherches et ce que vous avez déjà regardé.

Dans l’univers des medias où les technologies jouent un rôle essentiel, les nouveaux outils ont contribué à modifier ce qui nous est montré, comme on peut le voir dans la vidéo suivante.

Comment se détendre et contribuer à l’innovation en même temps? Regarder les 6 Ted Talks que nous avons sélectionnés pour leur pertinence quant aux défis que les CIOs et autres leaders en entreprises doivent relever pour continuer à innover dans un monde de plus en plus centré sur les technologies.

Certaines vidéos durent moins de 6 minutes alors que d’autres sont de 10 à 15 minutes. Regardez-les à votre rythme et en fonction de vos intérêts. Ajoutez cet article dans vos favoris pour pouvoir y revenir plus tard quand vous voudrez vous inspirer.

Les sous-titres français sont inclus dans toutes les vidéos. Bon visionnement !

Les nouvelles tendances technologiques ont des retentissements de plus en plus grands au niveau des individus, des départements TI et des entreprises.

Si les implications de ces tendances peuvent paraître lointaines pour une partie des dirigeants d’entreprises Canadiennes, elles devraient pourtant être prises en compte pour permettre de faire évoluer à la fois l’organisation et les modèles d’affaires dans le contexte de transformation digitale actuel.

Dans ses dernières recherches sur les technologies clés pour 2016, Gartner classe les 10 tendances dans 3 catégories.

De plus en plus d’entreprises expriment d’importants besoins en haute disponibilité pour leur infrastructure informatique. Plusieurs d’entre elles se fient donc, avec raison, à la performance des serveurs IBM POWER.

Parmi celles-ci, beaucoup utilisent SAP, un système de planification pour entreprises (ERP). Ce logiciel de gestion intégré, qui est compatible avec plusieurs plateformes, permet aux entreprises d’effectuer, entre autres, la comptabilité, la facturation, les commandes et la gestion des stocks.

L’éditeur SAP a récemment lancé HANA (High-Performance Analytic Appliance), sa propre base de données optimisée pour Linux. Or, Present vient d’effectuer une première canadienne en implantant HANA sur IBM Power; une excellente nouvelle pour le marché canadien.

La transformation digitale des entreprises ne doit pas être perçue comme une révolution technologique. Si vous tombiez dans ce piège pour votre projet de transformation, celui-ci serait probablement un échec retentissant. La transformation digitale est avant tout un changement de vision, de culture dans les entreprises et de relations avec les clients. Les technologies ne sont que les vecteurs de cette transformation.

1. Aspects organisationnels et de culture d'entreprise 

• La fin de l'isolement des TI

À la fin de notre article intitulé S’adapter ou mourir : le Big Data au cœur de la transformation des entreprises, nous posions deux questions, dont la première que nous allons traiter aujourd’hui : Comment amorcer une démarche Big Data et pour quels bénéfices concrets?

Selon Forester Research, trois raisons expliquent l’échec des projets Big Data

1. Ne pas démarrer le projet avec une question
2. Sous-estimer les compétences techniques et l'expertise requises
3. Créer un autre silo de données